LIMINALIS · COACHING & CONSEILS

Dirigeants de TPE et PME : clarifiez vos priorités et votre organisation.

Une décision à prendre, une délégation à clarifier ou trop de sujets à mener en même temps ? Liminalis Coaching & Conseils vous accompagne pour prendre du recul, définir vos priorités et préparer vos prochaines actions. Un accompagnement en visioconférence dans toute la France, construit à partir de votre situation professionnelle.

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Quand solliciter un accompagnement ?

Lors d’une prise de responsabilités, d’un changement de périmètre, d’une difficulté relationnelle ou d’une évolution de l’organisation. La demande peut aussi venir d’une équipe qui souhaite clarifier son fonctionnement et ses priorités.

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Coaching individuel

Le travail porte sur votre posture, vos priorités et vos possibilités d’action. Les séances prennent appui sur des situations vécues : préparer une conversation importante, exercer une responsabilité, prendre une décision ou ajuster une manière de travailler.

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Coaching d’équipe

L’accompagnement permet de mettre en discussion les rôles, les attentes et les habitudes de coopération. Il vise à faire émerger des engagements partagés et à examiner leur mise en pratique dans le travail quotidien.

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Conseils et facilitation

Lorsque le besoin porte sur l’organisation d’une démarche ou la structuration d’une réflexion collective, les conseils et la facilitation apportent un cadre de travail. Le périmètre, les contributions attendues et les livrables sont précisés dans la proposition.

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Un cadre explicite

Les objectifs, le calendrier et les modalités de bilan sont convenus au départ. Pour un coaching financé par l’entreprise, nous clarifions avec le commanditaire et la personne accompagnée les règles de confidentialité et les informations qui peuvent être partagées.

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Comment apprécier les avancées ?

Le bilan s’appuie sur les objectifs initiaux et des observations concrètes : décisions prises, pratiques essayées, conversations menées ou engagements suivis. Il distingue le ressenti des participants des changements effectivement observés.

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Coaching ou formation ?

Le coaching accompagne un travail sur une situation et une posture. La formation organise l’acquisition de compétences autour d’objectifs pédagogiques. Ces formats peuvent se compléter lorsque le besoin le justifie.