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LIMINALIS · COACHING & CONSEILS
Partir de votre contexte. Construire avec les personnes concernées.
Liminalis Coaching & Conseils est une structure de conseils et d’accompagnement des entreprises, de leurs dirigeants, managers et équipes. Notre démarche commence par la compréhension de vos enjeux humains et collectifs. Conseils, formations, ateliers, coaching et séminaires sont ensuite choisis selon vos objectifs et votre contexte.
Alexandrie Berclaz — conseils et accompagnement des entreprises
Une expertise de l’accompagnement humain au service de votre entreprise.
Je suis Alexandrie Berclaz et je porte Liminalis Coaching & Conseils by Evolu’Zen, une structure de conseils et d’accompagnement dédiée aux entreprises. Depuis près de 20 ans, l’accompagnement humain est au cœur de mon parcours. Je mets cette expérience au service des dirigeants, des managers et des équipes pour éclairer leurs décisions, renforcer la coopération et accompagner les changements.
Prendre une nouvelle responsabilité, retrouver un dialogue constructif, réunir une équipe autour d’un projet : chaque situation mérite une lecture attentive de son contexte. Mon rôle est de vous aider à clarifier les enjeux, à identifier des leviers d’action et à définir des priorités. Nous construisons ensuite un accompagnement qui relie les besoins des personnes aux objectifs de votre entreprise.
Plusieurs approches, un accompagnement ajusté à votre réalité. Coach professionnelle, sophrologue RNCP et formatrice, j’ai enrichi mon parcours par différentes formations, notamment au Zéro Mental et aux constellations d’organisations. Je croise ces regards pour prendre en compte la personne, ses relations et sa place dans le collectif. Le choix des outils se construit à partir de vos besoins, des objectifs convenus et du cadre de l’intervention.
Avec Evolu’Zen, j’ai conçu des expériences de groupe, des retraites et des temps de cohésion. Liminalis prolonge ce parcours avec une offre dédiée aux entreprises : conseils, formations, ateliers, coaching, cohésion d’équipe et séminaires. Ces modalités se combinent selon votre situation, dans un cadre défini ensemble.
Une démarche construite avec vous. Nous partons de votre contexte, de vos objectifs et de vos contraintes. Nous choisissons ensuite le format, les modalités et les points de bilan. Vous savez pourquoi nous intervenons, comment nous travaillons et quelles suites envisager.
Basée à Marmande, en Lot-et-Garonne, je suis votre interlocutrice pour construire votre projet. Échangeons sur votre situation et vos objectifs.
01
Comprendre avant de proposer
Nous cherchons à préciser ce qui motive la demande : les changements souhaités, les difficultés rencontrées, les contraintes et les personnes concernées. Cette étape aide à distinguer un besoin de compétences, de dialogue, de cohésion ou d’accompagnement dans la durée.
02
Convenir d’un cadre
La proposition précise les objectifs, le périmètre, les modalités, le calendrier et les conditions financières. Les rôles du commanditaire, des participants et de l’intervenante sont clarifiés. Les règles de confidentialité sont convenues selon le contexte.
03
Travailler à partir du réel
Les situations professionnelles vécues constituent le point d’appui de l’intervention. La démarche fait une place à la réflexion, aux échanges et aux expérimentations, pour relier les temps d’accompagnement au quotidien.
04
Faire le point sur ce qui change
Un bilan permet de revenir aux objectifs et d’identifier les avancées, les difficultés qui restent présentes et les suites utiles. Il ne s’agit pas de promettre un résultat identique pour toutes les organisations.
05
Une relation de travail claire
Nous examinons l’adéquation de la demande avec l’accompagnement proposé. Les limites du périmètre sont explicitées ; si un autre type d’intervention est nécessaire, ce point est abordé avec vous.
06
Votre interlocutrice
Alexandrie Berclaz est votre interlocutrice pour présenter votre situation et préciser votre projet. Le premier échange permet de discuter de l’accompagnement envisagé et des éléments de parcours pertinents pour votre demande.
07
Liminalis et Evolu’Zen
Liminalis rassemble l’accompagnement des entreprises : coaching, conseils, ateliers, formations et séminaires d’équipe. Evolu’Zen conserve son univers de retraites et d’expériences de bien-être. La demande est orientée selon son objectif et son public.
UN PROJET, UNE QUESTION ?
Et si nous en parlions ?
Coaching, Conseils, ateliers, formations ou séminaires : partons de votre situation pour construire la prochaine étape.
Visuels d’illustration créés par IA pour Liminalis.
Du mardi au vendredi, de 15 h 30 à 18 h, heure de Paris.
4 rue de la Filhole · 47200 MARMANDE
06 45 55 06 55 · Alexandrie@evoluzen.org
Parlons de vos questions.
Quel accompagnement choisir pour mon équipe ?
Le premier échange permet de préciser votre situation : une décision à éclaircir, une coopération à renforcer, des compétences à développer ou un collectif à réunir. Nous définissons ensuite le format adapté : coaching & Conseils, atelier, formation ou séminaire.
Les interventions sont-elles adaptées à notre entreprise ?
Oui. Les objectifs, le contenu et les modalités se construisent à partir de votre contexte, des personnes concernées et de vos contraintes. Le périmètre est précisé ensemble avant de commencer.
Comment se déroule le premier entretien ?
Un échange en visio de 30 minutes pour faire connaissance, comprendre votre besoin et envisager la suite. Choisissez un créneau dans l’agenda ci-dessous.
Votre projet commence par un échange.
Premier entretien en visio · 30 minutes
Du mardi au vendredi, de 15 h 30 à 18 h, heure de Paris.